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P\u00e9tion-Ville, si\u00e8ge central de la Direction Nationale de l\u2019Eau Potable et de l\u2019Assainissement (DINEPA). La c\u00e9r\u00e9monie marquant les douze mois de gouvernance du Directeur G\u00e9n\u00e9ral a r\u00e9uni les grands t\u00e9nors de l\u2019institution : le DG, le DRO, le DRH, le Directeur de la Communication Luckenson Auguste, ainsi que plusieurs cadres et employ\u00e9s. Une rencontre solennelle, mais surtout un exercice de reddition de comptes.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9sent\u00e9 par Luckenson Auguste, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral a tenu d\u2019entr\u00e9e de jeu \u00e0 poser le cadre : \u00ab Ce bilan est celui de la DINEPA dans son ensemble. Il appartient \u00e0 tous les cadres, \u00e0 tous les employ\u00e9s, \u00e0 nos partenaires techniques et financiers, au Gouvernement et \u00e0 la presse qui nous a accompagn\u00e9s sans rel\u00e2che. \u00bb Un message clair de d\u00e9personnalisation des r\u00e9sultats : il ne s\u2019agit pas d\u2019un homme, mais d\u2019une institution.<\/p>\n\n\n\n
Au cours de ces douze mois, la DINEPA a \u00e9volu\u00e9 dans un contexte particuli\u00e8rement complexe. D\u00e9fis budg\u00e9taires persistants, ins\u00e9curit\u00e9 affectant les chantiers et les d\u00e9placements, pressions sociales li\u00e9es \u00e0 la crise humanitaire : les obstacles n\u2019ont pas manqu\u00e9. Pourtant, l\u2019institution \u00ab a tenu bon \u00bb pour garantir sa mission premi\u00e8re : l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau potable pour la population.<\/p>\n\n\n\n
Trois grands chantiers structurent ce bilan annuel. D\u2019abord, l\u2019am\u00e9lioration de la coordination sectorielle, afin de mieux harmoniser les interventions sur le territoire. Ensuite, l\u2019autonomisation financi\u00e8re, avec une volont\u00e9 affirm\u00e9e de rendre le secteur plus viable et plus rentable. Enfin, le renforcement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles et techniques, pour doter la DINEPA d\u2019outils et de comp\u00e9tences \u00e0 la hauteur des besoins nationaux.<\/p>\n\n\n\n
Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un bilan lucide. Il ne s\u2019agissait pas uniquement de c\u00e9l\u00e9brer les avanc\u00e9es, mais aussi d\u2019\u00e9valuer les contraintes et d\u2019installer une base strat\u00e9gique solide pour une am\u00e9lioration continue. L\u2019ambition affich\u00e9e : construire une DINEPA plus forte, plus autonome et durablement au service du pays.<\/p>\n\n\n\n
Parmi les r\u00e9alisations concr\u00e8tes, huit r\u00e9seaux hydrauliques ont \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9s, finalis\u00e9s ou mis en service au b\u00e9n\u00e9fice de la population, notamment \u00e0 Lafond (Jacmel), Mirago\u00e2ne, Faugace (aux Cayes), Les Irois, Bonbon, Anse-\u00e0-Pitres, Vivi-Mitchell et Anse-\u00e0-Veau. Parall\u00e8lement, douze autres r\u00e9seaux d\u2019eau potable ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s, couvrant des zones strat\u00e9giques telles que Les Cayes, Jacmel, Vivi Mitchell, J\u00e9r\u00e9mie, Valli\u00e8res, Ma\u00efssade, Borgne, Pilate et Lascahobas. Au Cap-Ha\u00eftien, le projet de ligne d\u2019adduction visant Babiole, Vaudreuil, le Haut du Cap jusqu\u2019\u00e0 Morne Rouge figure parmi les initiatives structurantes.<\/p>\n\n\n\n
Les chantiers ont \u00e9t\u00e9 poursuivis et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s dans plusieurs r\u00e9gions : Vivy Mitchell, Gona\u00efves, Cap-Ha\u00eftien, Limonade o\u00f9 un projet d\u2019usine de traitement des boues de vidange est en cours ainsi qu\u2019\u00e0 Saint-Louis du Nord, Fort-Libert\u00e9, Hinche, Caradeux, Puits-Blain, L\u00e9og\u00e2ne et J\u00e9r\u00e9mie. Des forages, des b\u00e2timents administratifs, des centres techniques d\u2019exploitation (CTE) et des cl\u00f4tures de s\u00e9curisation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s ou engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019autres projets sont en phase de signature de contrat, notamment au Cap-Ha\u00eftien avec la construction de deux r\u00e9servoirs d\u2019une capacit\u00e9 de 1 584 000 gallons \u00e0 Babiole, la mise en place d\u2019une ligne de refoulement \u00e0 Balan, le renforcement du r\u00e9seau de Fort Saint-Michel, quatre forages pour Port-de-Paix, ainsi que le r\u00e9seau hydraulique de Lascahobas.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019action de la DINEPA s\u2019est \u00e9galement illustr\u00e9e dans la gestion de l\u2019urgence. Dans le d\u00e9partement du Centre, quatorze camps ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019assistance, touchant environ 90 000 personnes. \u00c0 Port-au-Prince, plus de 2 250 camions d\u2019eau ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s au profit de plus de 60 000 personnes, sans compter les interventions dans le Sud-Est et les op\u00e9rations de vidange de fosses septiques dans les prisons, commissariats et camps. Distribution de chlore, eau trait\u00e9e : l\u2019institution s\u2019est positionn\u00e9e en premi\u00e8re ligne face \u00e0 la crise.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan institutionnel, des r\u00e9formes de gouvernance ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es : mise en place d\u2019un Conseil de Direction, r\u00e9ing\u00e9nierie du personnel avec transferts et promotions, r\u00e9int\u00e9gration de cadres, installation de logiciels pour s\u00e9curiser les transactions financi\u00e8res, r\u00e9solution sur les grilles tarifaires afin de renforcer la rentabilit\u00e9 du secteur, formation continue des cadres et consolidation des partenariats internationaux.<\/p>\n\n\n\n
Le soutien des partenaires techniques et financiers BID, Banque mondiale, Union europ\u00e9enne, Coop\u00e9ration suisse, Coop\u00e9ration espagnole, entre autres ainsi que l\u2019appui du Gouvernement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminants dans l\u2019atteinte de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Les chiffres t\u00e9moignent de l\u2019ampleur du travail accompli : 8 SAEP en fonction, 28 r\u00e9seaux op\u00e9rationnels dans des zones strat\u00e9giques, plus de 11 000 nouveaux m\u00e9nages connect\u00e9s \u00e0 Port-au-Prince, Cap-Ha\u00eftien, J\u00e9r\u00e9mie, Port-de-Paix, Hinche et ailleurs, et pr\u00e8s de 27 millions de m\u00e8tres cubes d\u2019eau produits et distribu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
En conclusion, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral a r\u00e9sum\u00e9 ce qu\u2019il consid\u00e8re comme le \u00ab secret \u00bb de ces avanc\u00e9es : un changement de leadership, une \u00e9quipe engag\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e, le soutien des partenaires et du Gouvernement. Mais surtout, une conviction partag\u00e9e : \u00ab Ce ne sont pas les r\u00e9sultats d\u2019un homme. Ce n\u2019est pas Ostinvil, c\u2019est la DINEPA. \u00bb
Douze mois apr\u00e8s son entr\u00e9e en fonction, la DINEPA affiche un bilan \u00e0 la fois ambitieux et r\u00e9aliste. Dans un contexte national difficile, l\u2019institution entend poursuivre sur cette dynamique, avec une priorit\u00e9 constante : garantir \u00e0 chaque citoyen un acc\u00e8s digne et durable \u00e0 l\u2019eau potable.<\/p>\n\n\n\n
Landy T.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" P\u00e9tion-Ville, si\u00e8ge central de la Direction Nationale de l\u2019Eau Potable et de l\u2019Assainissement (DINEPA). La c\u00e9r\u00e9monie marquant les<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2056,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-2055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"yoast_head":"\n